Valutazione d’impatto 2025 – Dimensione Occupazionale e Professionale
Ben trovati! Continuiamo questo magico percorso divulgativo riguardo la VIS con la quarta dimensione, quella occupazionale e professionale.
Se volete ripercorrere gli step precedenti o approfondire il tema trovate gli articoli nella sezione News sul nostro sito.
La dimensione occupazionale e professionale dentro OfficinAcrobatica
A OfficinAcrobatica lavora un grande team di professionisti appassionati: vi è una squadra organizzativa con grandi capacità che ogni giorno è più unita e si migliora, combinata ad una squadra docenti con un livello tecnico altissimo e il cuore grande; intersecati con una reta di arricchenti collaborazioni.; alcuni che vanno, altri che vengono, tanti che restano, chi evolve, chi respira, chi non prende fiato mai, quest’anno siamo 25, di cui il 75% donne e tuttæ noi insieme in movimento, come tanti atomi di una sola cellula, abbiamo potuto generare ciò che a voi arriva di anno in anno.
Vogliamo offrire servizi professionali, fatti da professionisti appassionati di ciò che fanno.
Il commento di RudiLab
La dimensione occupazionale e professionale rappresenta uno degli assi più concreti della trasformazione generata da OfficinAcrobatica, evidenziando un trend di crescita costante nel numero di collaborazioni attivate, ore lavorate, professionisti coinvolti e compensi erogati.
L’organizzazione ha saputo strutturare un modello capace di valorizzare competenze artistiche, tecniche e gestionali, ampliando ogni anno il coinvolgimento di lavoratori e volontari, con un’attenzione costante alla parità di genere, alla qualità contrattuale e all’inclusione di figure diverse.
I dati mostrano:
• un aumento delle collaborazioni da 20 nel 2021-22 a 47 nel 2023-24, con 43 già registrate nel primo trimestre 2024-25;
• un incremento delle ore lavorate da 3.993 a oltre 9.500, segno di un rafforzamento organizzativo e gestionale;
• una crescita significativa dei compensi lordi erogati (oltre 148.000 € nel 2023-24), con un’attenzione alla regolarità contributiva e alla sostenibilità economica delle attività.
Teoria del Cambiamento
La Teoria del Cambiamento adottata in questa dimensione evidenzia come la capacità di attivare collaborazioni, remunerare in modo regolare e sostenibile i professionisti coinvolti, e generare occasioni occupazionali di qualità rappresenti un effetto sistemico della missione culturale dell’ente.
Tale processo ha anche un valore trasformativo: non si limita alla generazione di opportunità, ma contribuisce a rafforzare la percezione del lavoro culturale come lavoro riconosciuto, regolare, generativo di benessere.
• Input: Budget per compensi, relazioni professionali, sistema gestionale del lavoro
• Attività: Contrattualizzazione collaboratori, gestione turni, valorizzazione volontari
• Output: Ore lavorate, n. lavoratori coinvolti, retribuzioni, nuove collaborazioni attivate
• Outcome: Stabilizzazione lavorativa e riconoscimento, nuove opportunità professionali
• Impatto: Riconoscimento del lavoro culturale, economia sostenibile del settore
• Protagonisti diretti: Collaboratori artistici e tecnici, lavoratori e volontari interni
• Protagonisti indiretti: Famiglie dei lavoratori, enti previdenziali, istituzioni di settore
Ci vediamo alla prossima dimensione!
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• la dimensione formativa ed educativa